五大業務效能疊加，輕松集團“飛輪效應”穩步破城
Time:2020-09-23
五大業務效能疊加，輕松集團“飛輪效應”穩步破城
Time:2020-09-23文章經授權轉自公眾號：子彈財經(ID：wwwhygc)作者： 宋老師
2014年，輕松集團前身輕松籌大病眾籌模式，開啟了進軍健康保障行業的序幕。
健康保障成了輕松集團創建事業、樹立旗幟的中心高地。直到2016年4月份，輕松籌上線輕松互助，同年，輕松集團獲得保險經紀牌照。進軍保險成了輕松集團推動其飛輪的緩慢的動作，卻讓人一眼看清了健康保障背后的巨大價值，推動的是輕松集團所有業務完成整合，雖然緩慢但所積蓄的后勁非常強大。
人們驚奇地發現，大健康產業其實和保險互為場景，所謂預則立，不預則廢。保險其實處于健康保障的前端，也可以視為用戶終端需求，背后是用戶對健康需求和心智理念的高度統一。圍繞在輕松集團大健康板塊的周圍，保險成了一塊潮水褪去后的沙灘，非常大的一塊陸地板塊浮出水面。
輕松公益、輕松互助、輕松籌、輕松保及輕松健康等五大業務板塊前瞻思維，像高速運轉又相互咬合的齒輪一樣，輕松集團的大健康生態商業航母正在緩緩啟動。
9月21日，輕松集團召開6周年發布會，堅持“只為用戶而生”，承擔“中國的健康保障領先平臺”的行業使命。正式啟動我國專家牽頭組建并參與管理運營的互聯網肝病專科機構——中聯朵爾互聯網肝病中心。
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